但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。 然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。外患来不及解决，内忧更严重：高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾，高层内部暗潮涌动。
Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。后来在一次行业论坛上，张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市? 但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。 公司股价连续下跌的背后，很可能是因为业绩大幅下滑。 采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的? Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。因为相比其他人，他们对自己更感兴趣。 谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。
在内部分工上，白山的融资几乎全部是沙涌和代翔在负责，而霍涛则一门心思扑到招人与研发、业务上，能否招到合适的人才一直困扰着霍涛。2016年9月，Apigee以6.25亿美元被谷歌收购。 (1)取消新闻源，对百度来说是件好事。VC看创业公司主要两点，一是人，二是业务。 根据读懂新三板研究中心的数据，3760只“僵尸股”，2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。
